題圖 | 視覺中國
深圳大量商場,客流翻倍回升。
廣州多地景區(qū),游客絡繹不絕。
【資料圖】
化妝品、黃金店鋪銷售迎猛增。
餐飲商戶重現(xiàn)排隊“盛況”,外賣大幅增長。
成都大街小巷美食琳瑯滿目,重現(xiàn)“煙火氣”。
機票搜索量單日猛增350%,增長最快的出發(fā)城市分別是上海、成都和杭州。
……
隨著疫情防控措施不斷優(yōu)化,消費復蘇被視為接下來的趨勢。
報復性消費,是否會隨著疫情結(jié)束而真正到來?
當所有人都把目光放向消費,見證復蘇時,我們卻在年輕人身上看到了一種新的心態(tài):既期盼回到疫情前的美好生活,又希望以后的日子能夠多一些精打細算。
疫情三年,是很多90后和00后年輕人第一次經(jīng)歷充滿巨大不確定性的生活。在此之前,他們覺得所有幸福美好生活都理所應當且唾手可得,經(jīng)歷了疫情之后,很多人慢慢理解了父輩祖輩在生活上精打細算的重要性。
當年輕人既要品質(zhì)又要性價比
近期,北師大課題組做了一項《新青年時尚消費趨勢發(fā)展報告》,顯示近七成“新青年”消費者首要考慮性價比。
換句話說,70%以上的年輕人開始把性價比放在第一位了。
而年輕人轉(zhuǎn)變的背后,其實是自身認知變化的結(jié)果。
幾年前,很多年輕人消費時,把更多注意力放在提升生活品質(zhì)上?!按笈啤背蔀榱苏蔑@生活品質(zhì)的象征。從SK2、愛馬仕等大牌美妝的火爆,到戴森吹風機、吸塵器、飛利浦電動牙刷等網(wǎng)紅小家電的普及,各種提升生活品質(zhì)、豐富消費體驗的品牌層出不窮,持續(xù)吸引著年輕人的目光,也引起了連續(xù)不斷的消費熱潮。
商品種類和功能的極大豐富,不僅能夠提升生活品質(zhì),背后大品牌的設計和使用美學,也能夠愉悅消費體驗,也由此加深了品牌效應。這些品牌給了年輕人更多對美好生活的想象空間,哪怕沒有折扣,甚至還要加價,他們也愿意為此買單。
在這一輪“消費升級”中,消費者最在意的,不是商品的價格和性價比,而是提升生活品質(zhì),以及對大品牌的認同感。這些大牌商品盡管價格不菲,卻因為年輕人對品質(zhì)和認同感的追求而實現(xiàn)大賣,很多人在購買這些商品的時候甚至根本不在意折扣。
如今,年輕人追求品質(zhì)生活的步履不停,不變的是依然對大品牌、好品牌的熱愛,但變化的是,突然修煉了一種“反常”的理性。
在對生活中存在的不確定性有了更多認知之后,年輕人學會了精打細算過日子。而一直以來形成的品質(zhì)消費習慣卻沒有消失,反而和精打細算融會貫通,形成了新的消費哲學:花最少的錢維持最體面的生活。
在新消費哲學下,年輕人愛大牌,更愛折扣。他們愿意花更多時間精挑細選,選擇提高美好生活品質(zhì)的同時,價格更合適的商品。同時發(fā)現(xiàn),同樣的大牌好貨,在不同平臺也有價格差異,從而找到最實惠的買。
在小紅書上,“折扣”相關筆記達334萬篇,無論是零售、日用品還是服裝,高折扣、高性價比的商品受到年輕人熱捧。年輕人的手機里有了天貓,還要裝上京東、唯品會,同一件商品,會在多平臺橫向?qū)Ρ?,對品質(zhì)、性價比、服務、效率“精打細算”,再做決策,而不再像此前一樣,只關注需求而不在意價格。
從美妝服飾到零食百貨再到數(shù)碼家電,年輕人的新消費觀念,讓折扣零售開始走紅。很多年輕人以三折、五折,甚至一折的價格,就能買到以前熱愛的大牌好貨。
消費聚焦從商品擴到全局
在消費精打細算之后,年輕人另一個顯著變化是:不僅是關心商品本身性價比,也開始在意整個消費鏈路的體驗,如物流、售后。
成都消費者曉林在網(wǎng)上買了一件性價比不錯的進口大牌羽絨服,衣服到貨后卻發(fā)現(xiàn)尺碼偏大需換貨,商家卻要求消費者先退貨并自行寄回,購物體驗大打折扣。雖然衣服很好且性價比較高,但這樣的消費體驗,也讓年輕消費者開始“望而卻步”。
所以,僅僅有“性價比”已不能滿足年輕人新的消費需求,年輕人的消費聚焦,從單一的商品,已經(jīng)擴展到了整個消費鏈條,每一個環(huán)節(jié)都成為了消費決定的因素。
為了滿足這些年輕人的新消費需求,除了品牌們在做出創(chuàng)新,天貓京東唯品會這些距離消費者更近的電商平臺們,也正在上演一次服務比拼。
今年雙11,天貓菜鳥共同出資搞補貼,推動送貨上門,滿足消費者訴求。對于此前淘寶不能用微信付款的問題,也開始啟動微信支付的測試。同時在此前,也罕見宣布為消費者退貨墊付。
京東則是在全國布局了超1500個倉儲,把物流速度提升到了小時為單位,前段時間又大手筆買入3架波音大飛機,持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡。一邊為品牌商形成了更高的確定性,一邊也讓京東物流的“快”,深入年輕消費者的內(nèi)心。
體量相比阿里京東小一些的唯品會,一邊聯(lián)手順豐堅持搞退換貨上門,讓消費者足不出戶完成快遞的收貨和退換。同時“逆勢”擴大人工客服規(guī)模,24小時內(nèi)解決問題比例超97%。另一邊將特賣范圍從鞋服穿戴擴大到家電數(shù)碼、黃金珠寶等全品類,想方設法降低年輕人獲取大牌好貨的成本。
這些改變自然換來了消費者的“投票”,今年第三季度財報,阿里利潤實現(xiàn)了19%的增長,自營直營業(yè)務已經(jīng)占到了整個收入的50%以上。京東物流不再拖累京東,已經(jīng)有近7成業(yè)務不再來自京東本身。唯品會第三季度高價值SVIP活躍用戶再次實現(xiàn)21%的大幅增長,貢獻了線上消費的40%,用戶結(jié)構也發(fā)生了變化,年輕人群體占比持續(xù)提升。
在生活經(jīng)歷了極大的不確定性之后,越來越多的年輕人已“幡然醒悟”:消費不再是一時的沖動和“一錘子買賣”,更關注商品背后,生產(chǎn)、售后、物流、價保、上門換貨等一系列服務。年輕人的消費從取悅別人轉(zhuǎn)向取悅自己。
新消費觀之變意味著什么?
一、折扣零售被關注,國貨崛起正當時。
“既追求品質(zhì),又追求性價比”的消費觀念,正成為疫情結(jié)束后,年輕人消費取向的一個重要代表,而折扣零售恰恰順應了當下年輕人消費觀念轉(zhuǎn)變的新趨向。此前,折扣零售、品牌特賣的模式,之所以一直對應相對較小的需求,是因為在很多年輕人眼中,大品牌、好品牌就應該為此付出溢價。這種消費心理的存在,使得一臺iPhone、一輛豪華汽車,并不是性價比越高越好,而是越“貴”越好。
當人們奔走在繁華之中,就會出現(xiàn)野心太多,欲望太沉的問題。如今,經(jīng)歷了生活的不確定,年輕人已然開始回歸理性消費。一方面,好的進口品牌也要有好的價格硬的折扣;另一方面,走向臺前的國產(chǎn)開始被年輕人擁抱。
今年雙11期間,京東、天貓、唯品會等平臺的國貨品牌銷量均出現(xiàn)大幅增長。其中,京東成交額前20的品牌中,中國品牌占比達80%;唯品會雙11活動開售1小時,波司登銷量同比增長3倍,薇諾娜、babycare、安踏、回力等國貨品牌銷量增幅明顯。從人群上看,90、00后年輕用戶正是這些國貨的擁躉。
二、電商風向轉(zhuǎn)變,GMV為導向開始失靈。
以前,各大平臺追求GMV、規(guī)模、體量等“冷冰冰”的數(shù)字,的確使得中國互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上趕超了西方互聯(lián)網(wǎng),但其實在實力和水平上仍然有較大差距。但在這場疫情下,我們發(fā)現(xiàn),各大平臺的發(fā)展邏輯都開始切換了。
從過去的以GMV為導向,轉(zhuǎn)向以消費者為中心。阿里戴珊公開表示,要以消費者體驗為標尺。京東不再對標阿里,而是繼續(xù)埋頭發(fā)展物流。唯品會堅持品牌特賣,體量小一些,就在貨品供應鏈和消費者服務上猛下功夫,還自建鑒定中心。
伴隨著年輕人消費觀念的轉(zhuǎn)變,電商行業(yè)的發(fā)展重心也正完成新一輪切換。以GMV為導向的發(fā)展模式開始加速失靈,各大平臺的關注點不再是能繼續(xù)擴大多少體量,而是能留住多少現(xiàn)有的用戶。以消費者為中心,“品質(zhì)、商品、服務”正成為電商高質(zhì)量發(fā)展的源動力。
三、消費的固定認知正被瓦解。
過去幾年,很多人形成了一種消費固定認知——“生活百貨天貓、家電數(shù)碼京東、衣服鞋子唯品會”。特別是很多70、80后,一有對應領域的消費需求,就會想起與之對應擅長的平臺,這種現(xiàn)象,我們稱之為“消費映射”。
現(xiàn)在,隨著90、00后年輕人掀起對比消費,這一套固定認知正在被瓦解。對于年輕人而言,本質(zhì)上,各大平臺被無限拉平了,誰的品質(zhì)性價比高、服務好、效率快,年輕人就會選擇誰。過去的固定認知、以規(guī)模選平臺的“消費映射”正在被“消費扁平化”取代。
很多人心中主打數(shù)碼家電的京東,在今年雙11其新百貨有589個品類成交額增長超100%,10025個品牌實現(xiàn)銷售增長翻倍。主打鞋服穿戴的唯品會,在今年12.8特賣大會上,小家電商品銷量大幅增長。其中,電暖器銷量同比猛增3倍,暖手寶、電熱毯的銷量同比增長5倍以上。當年輕人開始“消費扁平化”,主打變得不再“主打”。
一場不確定的疫情,卻重塑了更加確定的消費觀。疫情的結(jié)束,也許并不意味著“報復性消費”的到來,但卻能看到“高質(zhì)量消費”的開始?;ㄗ钌俚腻X維持最體面的生活,越來越多年輕人學會了“精打細算”地過品質(zhì)生活,他們看清了,消費的本質(zhì)是取悅自己。明白了手中的錢糧、身體的健康以及內(nèi)心的平和,才是真正的美好與奢侈。
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