1.打造ChatGPT的OpenAI團(tuán)隊(duì)有多少人？

(資料圖片僅供參考)

答案是371人。

這甚至比很多國(guó)內(nèi)大廠一個(gè)小部門(mén)人都要少。

在今天的很多領(lǐng)域，特別是技術(shù)領(lǐng)域，一個(gè)牛X的人創(chuàng)造價(jià)值可能超過(guò)1000個(gè)人創(chuàng)造的。

這也是為什么在這個(gè)領(lǐng)域有那么多名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司能忽然崛起的原因。

Instagram被Facebook10億美元收購(gòu)的時(shí)候僅僅只有13人，而WhatsApp被收購(gòu)的時(shí)候團(tuán)隊(duì)也只有58人。

“人多力量大”在科技領(lǐng)域完全不成立。

在很多時(shí)候，今天的科技大廠之所以規(guī)模比較大其實(shí)是要在多個(gè)業(yè)務(wù)上同時(shí)探索和試錯(cuò)，可以認(rèn)為是不愿意錯(cuò)過(guò)下一個(gè)機(jī)會(huì)主動(dòng)制造的冗余。

馬斯克將Twitter的員工從7000+裁到1600+，我看Twitter在體驗(yàn)上貌似也沒(méi)感到啥區(qū)別。

所以，大廠的員工們其實(shí)還是要有危機(jī)感的，大部分人的工作在客觀上并沒(méi)有我們想象中的那么重要，過(guò)去的高回報(bào)在一定程度上的確享受到了這個(gè)滾燙行業(yè)的時(shí)代紅利。

這其實(shí)也啟示我們——要在科技領(lǐng)域很好地生存，一定要往前面站，一定要精益求精打磨自己的手藝，一定要有自己獨(dú)特的不能替代的絕技。

有時(shí)候，Only 1比NO.1更重要。

2.克林頓執(zhí)掌白宮的時(shí)候，從NASA搞來(lái)了一塊來(lái)自月球的石頭擺在橢圓形辦公室。

這塊其貌不揚(yáng)的石頭有時(shí)候會(huì)起到一些特別的作用。

比如某些議員和他爭(zhēng)論不休的時(shí)候，克林頓就會(huì)指著這塊石頭讓對(duì)方一起想象一下：如果站在月球上看，爭(zhēng)論的這件事根本算不了什么。

沒(méi)錯(cuò)，有時(shí)候站在更高的維度上看一件事，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或許不是問(wèn)題，或者問(wèn)題沒(méi)有想象中的那么事關(guān)重大。

3.“父母在，不遠(yuǎn)游”，這句話后面其實(shí)還有一句“游必有方”。

4.“富人買(mǎi)資產(chǎn)，中產(chǎn)買(mǎi)負(fù)債，窮人買(mǎi)多巴胺。”

新西蘭班克斯半島被風(fēng)吹向一邊的樹(shù)

關(guān)鍵詞： 科技領(lǐng)域