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中國網(wǎng)文明中華訊 今年以來，河南上蔡農(nóng)商銀行全面貫徹落實省聯(lián)社黨委和市委辦黨組關于做好首季“開門紅”活動的決策部署和工作要求，立足實際，抓重點、求突破，各項工作統(tǒng)籌安排，齊頭并進，各項存款余額達197億元，凈增22億元；各項貸款余額達88億元，凈增3.35億元，暫時取得了階段性的成效。

落實“三個保障”，積極謀篇布全局

圍繞“開門紅”工作，早行動、早動員、早部署，搶抓營銷先機，落實保障措施，積極謀篇布局。一是落實組織保障。12月初成立了“開門紅”工作領導小組，由一把手任組長，駐行第一書記擔任顧問，班子成員任副組長，各部室負責人為組員，強化責任分工，加快行動步伐，高效推動“開門紅”。二是落實制度保障。多次召開研討會，優(yōu)化績效考核辦法，量化責任目標，細化考核指標，12月24日召開了“開門紅”競賽活動動員會，下發(fā)了活動方案，簽署了軍令狀，動員全行上下拼業(yè)績、比貢獻、曬成果，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。三是落實服務保障。制定下發(fā)了機關包行督導工作方案，運用五“查”五“看”和兩“問”四“感”工作方法，機關各部門相互配合做好對基層的對接服務，針對難點、堵點，出謀劃策、鼓勁加力，真正形成工作合力，指導協(xié)調“開門紅”。

聚焦“四項工作”，精準發(fā)力促發(fā)展

堅持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作原則，圍繞四項重點工作，全員迅速行動，精準發(fā)力促發(fā)展。一是組織資金“穩(wěn)”中求“變”。提高宣傳廣度，積極搶客戶、占市場，提升服務效率，樹立農(nóng)商形象，轉變存款營銷理念，統(tǒng)籌存款規(guī)模擴張與成本核算兩項重要指標，確保存款在“質”與“量”上同步增長。二是信貸投放“快”中提“質”。重點關注日均貸款增量、客戶結構調整和額度結構調整，加大小額貸款營銷力度，加強“三百工程”的推進，加深“黨建+金融”的融合，加快線上信貸產(chǎn)品的對接應用推廣工作。三是網(wǎng)金業(yè)務“進”中謀“效”。共建設大型金融場景4家，中小型金融場景12家，開通線上繳納學費場景22家，金融服務站149家，充分發(fā)揮網(wǎng)絡金融業(yè)務在助推整體業(yè)務發(fā)展過程中的綜合價值，網(wǎng)金綜合指標全市排名第二。四是不良清收“降”中求“實”。“控新”與“治舊”統(tǒng)籌推進，緊盯賬面和穿透后兩個指標的不良壓降，利用信貸產(chǎn)品和政策窗口期，“催收”“盤活”“核銷”多管齊下，繼續(xù)堅持周一制定推進計劃，周五進行督導問效，實現(xiàn)不良貸款真實“雙降”。

建立“五種機制”，全面迎戰(zhàn)開門紅

創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化機制建設，調動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅定完成任務的信心，全面迎戰(zhàn)開門紅。一是建立“專班工作機制”。設立組織資金、貸款營銷、網(wǎng)金服務、質量提升、綜合保障、督導審計六個“開門紅”工作專班，真正做到專人負責牽頭、專人跟進落實、專人進行督導、專人做好統(tǒng)計，形成認識清、組織清、傳達快、見效快的工作局面。二是建立“三級聯(lián)動機制”。實行“領導班子掛片+部室聯(lián)點+網(wǎng)點負責人掛帥”三級聯(lián)動工作制，行領導班子、機關部室每周與所包網(wǎng)點召開現(xiàn)場分析會、聯(lián)點座談會，鞏固營銷成效，破解營銷困難，促進全行整體業(yè)務持續(xù)快速推進。三是建立“通報問責機制”。嚴格執(zhí)行“日曬單、周調度、月通報、季考核”通報問責機制，每月召開“開門紅”工作推進會，肯定成績、認清不足，表揚先進、鞭策后進，在全行形成你追我趕、爭創(chuàng)一流的競賽氛圍。四是建立“考核激勵機制”。樹立結果導向，以業(yè)績論英雄，堅持差異化考核，突出正面激勵，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，通過“定指標、下任務”，將任務分解到人、落實到天，凝聚全員合力，激發(fā)內生動力。五是建立“業(yè)績導向用人機制”。首季“開門紅”工作中，堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，建設忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。（雷?陳冰）

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